ふと。
もみにもまれる学生を憂慮した。
お客さんはあの手この手で引き込もうとするけど
判断力とか。
実際転職は良いもんだろうけど、
ポジティブなものであってほしい。
無形のむずかしさ
今日の反省
私が声かけてアポ組んだくせに一言も話さない。
同行におんぶに抱っこしすぎ。
無形のむずかしさを少しずつ、でもひしひしと感じている。
時期を言い訳にしたくはないし取れるやつは取れるんだからそんなことはなくて。
役職奪ってやる。
2月の行動を2月に決めるだと??
そもそも前始末できてないやん。
高松さんの働き方やムラはおいといて、
部下の成長に関与するという面では
ものすごく秀でてると思うのよね。
前の会社を考えると色々甘っちょろいなと思うんだけど、
これでいいんだと思ってしまったら
自分も甘ったれてしまうな。
悪くもなじむモンだろうし。
ルーチンで動いて、役職奪ってやる。
相互同意感
根岸さんのテレアポ流石やな・・・
しっかりひきつけ、セミナーってわからないくらい。
数値承諾率もしっかり伝えてる、で、日程提案、
日程合わなければ、スピーカーもいるので直接伝えられるよ〜
相互同意感がすごい。すごい。
上司の仕事は
情報処理能力の低さ。
私にとっては私のその日の訪問に命かけてるのに、まあちょっといいすぎか、途中メッセしながらしゃべったり直前の移動時間に企業情報見ずに次の自分のビッグ案件の資料作ったり。
そりゃ私の案件だから私がもっとちゃんとしなきゃいけないのはそうだしできてなかったけど。
上司の仕事は、部下を育てること、というか部下の未来を明るくすることでしょ。
たったの一時間ぽっちで、関係を作ることの難しさたるや。
相手に話してもらう、ことの難しさ。
ぽつりぽつりと紡いで、繋げて、導いて。