あの頃は、高校大学の頃は日頃考えてたことを息をするように形にできて、まあそれに期限やら体裁などのしがらみがあって辛かったんだけど、それがなくなった今、小爆発起こしてる感じ、何か大きなものは時間をかけて作れないけど、アイデアを都度形にしてちまちまものにしている。

あの頃憧れてたはずのこと、コンサルタント、カフェで仕事、フレックス、定時、とか。
当たり前になっちゃって、感慨深くないの、ほんと勿体ない。みやおとかきたのさんの反応からするに、羨ましい、というか希少ではあるんだろうなあ、もはや麻痺。

仕事への努力量が足りない、よくない。
やるべきことと方向性はわかってて、多分ブレてもないんだけど、やってないのはもうただただ自堕落だ。
伴って成果も出てないし。
40%、10人に4人繋がって、この野郎！とかなってるわけでもないのに次に進まないのは、説得力と具体性がないんだろうな、うぬ。

1課、2課それぞれの伝えてる内容が
不透明だし2課の有用な情報、もっとしりたし。
Pardotの件も然り。
入手できたら倍速でインプットして、成長していけるのになー。

CMのできること、しかできないこと、差別化ポイントもっと知る、伝える、納得感。

プレミアアポ打診メール前向き、フォーブスアポ確定！できたのは、ちゃんとしっかり引きつけられたからだなー。課題が母集団形成なのか、歩留りなのか、その後のフォローなのか、そして今いま旬の情報持ってるよアピール、そこまでやってちゃんとさされば向こうも乗り気で日程決めさせてくれる、まあたまたまとてもいい女性続きだったのもあるけど。
やはりさすこと、大切。
やったこともないことに勝手に尻込んで多分ダメだなって考えてやらないことほど不毛なことはないけど、
実際やってみて、こんなにもみんな素直に答えてくれるもんなの、すげえ。
1ヶ月ぶりくらいに電話きて、コロナだけど状況いかが？って、
私ならなんでアンタに教えなきゃならんの、ってなるけどな。
それだけ困ってるってことか。
まあど新規はまた違うんやろな。

年上ってだけで癪だけど越えられない壁感、
職場の年上とかは全然そんなことないのに、今も前も。
尊敬してる、でもそれ以上にモヤッとしつつ、
ムキになってしまう自分もいたり。

次引っ越すことがあるとしたら、
ぜったい丸の内線沿線が良いな。
なんだかんだ常行きたいと思えるのって伊勢丹だなあ。
近かったら原宿と青山も好きは好きだけども。

渋谷と中目黒通ってる副都心もアリか。

まーた私がしゃべりすぎたな。ただまあ向こうがあんま採用のことわかんない人事だっし情報欲しがってたからまだいいけど。
話始めてからあ、このネタいらんわってなって割愛してなんかふにゃふにゃした含みのある話し方なんのよくない。

結構、おそらくかなり影響されやすい性質なのはある程度自覚してるんだけど、その特性のおかげで、気になる、取り入れる試す、俯瞰して改める、自分のものになる最適化する、のサイクルがうまく回ることでもろもろ蓄積されてるんではなかろうか。地頭とかよくわからんけど。
そのせいで黒歴史は結構あるけど、
飽きっぽいのも色んなことに手つけられる良ポイントかもしらん。

先週、時間をきっかりと15時からに絞ってかけたら、他のタスクも集中できたかつ何よりちゃんと成果としてアポとれた。いいね。
Lには真面目すぎる、と言われたけど、Mgrはストロングポイントにもなり得る、と。
わたしなりにゴール見据えて猪突猛進してたつもりだったけど、そうはなってないっぽい。
でも確かに、取り組んで、振り返って、変えて、また取り組んで、を繰り返してる。というかそれがPDCAやん。
GMとか転職Mgrとかも、こんなで上がってるなら、突き進めば良いんでしょ。

形で入った。中身が薄い。。
ヒアリングの濃度を。
引いて綺麗にまとまっちゃったな。。
セミナー内容、アクティブリスニング。
響いてはいたがお金にならなきゃ意味ない。。
説明下手くそw理解してない
人事が気付いてない課題発見、解決策提案。おっ！と思わせる、信頼。
いい情報きけたわー、で終わらせない訪問の仕方。