2月の行動を2月に決めるだと??
そもそも前始末できてないやん。
高松さんの働き方やムラはおいといて、
部下の成長に関与するという面では
ものすごく秀でてると思うのよね。
前の会社を考えると色々甘っちょろいなと思うんだけど、
これでいいんだと思ってしまったら
自分も甘ったれてしまうな。
悪くもなじむモンだろうし。
ルーチンで動いて、役職奪ってやる。
2月の行動を2月に決めるだと??
そもそも前始末できてないやん。
高松さんの働き方やムラはおいといて、
部下の成長に関与するという面では
ものすごく秀でてると思うのよね。
前の会社を考えると色々甘っちょろいなと思うんだけど、
これでいいんだと思ってしまったら
自分も甘ったれてしまうな。
悪くもなじむモンだろうし。
ルーチンで動いて、役職奪ってやる。
根岸さんのテレアポ流石やな・・・
しっかりひきつけ、セミナーってわからないくらい。
数値承諾率もしっかり伝えてる、で、日程提案、
日程合わなければ、スピーカーもいるので直接伝えられるよ〜
相互同意感がすごい。すごい。
情報処理能力の低さ。
私にとっては私のその日の訪問に命かけてるのに、まあちょっといいすぎか、途中メッセしながらしゃべったり直前の移動時間に企業情報見ずに次の自分のビッグ案件の資料作ったり。
そりゃ私の案件だから私がもっとちゃんとしなきゃいけないのはそうだしできてなかったけど。
上司の仕事は、部下を育てること、というか部下の未来を明るくすることでしょ。
たったの一時間ぽっちで、関係を作ることの難しさたるや。
相手に話してもらう、ことの難しさ。
ぽつりぽつりと紡いで、繋げて、導いて。
てめーのために働いてるんじゃないやい。
お互い利益を生むために動いてるんじゃい。
なんなら上司は部下を動かしてナンボでしょ。
自分の仕事くらいコントロールしなさいよ。
ってでかいこと言いつつまだまだ0.5人で、
0.5もあんのか?
助けられてるからすげーーもやもやする。
もう仕事放り投げて任せてよ。
酸欠の魚みたいな。
首絞めあってるじゃん。
できない挫折も味わって、とっとと前に進みたい。
もどかしい。
息切れしてでも2段飛ばして階段登りたい人間なので、
足並み揃えて1歩ずつとか息が詰まる。
私は言葉を紡がないと、だめで、消化不良というか、残っててキモチワルイ、傷んじゃうって気持ちでつい取り憑かれたように日記を書いて10年とかだけど、何かを生み出す、絵とか、彫刻とか、もその人にとってはこんな感じなのかもしれないと思うと私が絵を描き続けられない、というかついつい飽きてしまう理由にもなって心が軽くなる。うん。