<span class="vcard">milet</span>
milet

年上ってだけで

年上ってだけで癪だけど越えられない壁感、
職場の年上とかは全然そんなことないのに、今も前も。
尊敬してる、でもそれ以上にモヤッとしつつ、
ムキになってしまう自分もいたり。

次があるとしたら、

次引っ越すことがあるとしたら、
ぜったい丸の内線沿線が良いな。
なんだかんだ常行きたいと思えるのって伊勢丹だなあ。
近かったら原宿と青山も好きは好きだけども。

渋谷と中目黒通ってる副都心もアリか。

他人より

よくない。つい自分の出来不出来より他人より出来てるからOK、でジャッジしてる。
週間1アポ?チームで見て優秀でも自分の目指すとこはそこじゃないやん?

しゃべりすぎ

まーた私がしゃべりすぎたな。ただまあ向こうがあんま採用のことわかんない人事だっし情報欲しがってたからまだいいけど。
話始めてからあ、このネタいらんわってなって割愛してなんかふにゃふにゃした含みのある話し方なんのよくない。

結構、おそらくかなり

結構、おそらくかなり影響されやすい性質なのはある程度自覚してるんだけど、その特性のおかげで、気になる、取り入れる試す、俯瞰して改める、自分のものになる最適化する、のサイクルがうまく回ることでもろもろ蓄積されてるんではなかろうか。地頭とかよくわからんけど。
そのせいで黒歴史は結構あるけど、
飽きっぽいのも色んなことに手つけられる良ポイントかもしらん。

猪突猛進

先週、時間をきっかりと15時からに絞ってかけたら、他のタスクも集中できたかつ何よりちゃんと成果としてアポとれた。いいね。
Lには真面目すぎる、と言われたけど、Mgrはストロングポイントにもなり得る、と。
わたしなりにゴール見据えて猪突猛進してたつもりだったけど、そうはなってないっぽい。
でも確かに、取り組んで、振り返って、変えて、また取り組んで、を繰り返してる。というかそれがPDCAやん。
GMとか転職Mgrとかも、こんなで上がってるなら、突き進めば良いんでしょ。

ヒアリングの濃度

形で入った。中身が薄い。。
ヒアリングの濃度を。
引いて綺麗にまとまっちゃったな。。
セミナー内容、アクティブリスニング。
響いてはいたがお金にならなきゃ意味ない。。
説明下手くそw理解してない
人事が気付いてない課題発見、解決策提案。おっ!と思わせる、信頼。
いい情報きけたわー、で終わらせない訪問の仕方。

憂慮

ふと。
もみにもまれる学生を憂慮した。
お客さんはあの手この手で引き込もうとするけど
判断力とか。
実際転職は良いもんだろうけど、
ポジティブなものであってほしい。

無形のむずかしさ

今日の反省
私が声かけてアポ組んだくせに一言も話さない。
同行におんぶに抱っこしすぎ。
無形のむずかしさを少しずつ、でもひしひしと感じている。
時期を言い訳にしたくはないし取れるやつは取れるんだからそんなことはなくて。